In questo momento storico le transizioni che le PMI devono affrontare sono molte, in diversi campi…
Il cuore del nostro ragionamento sono le PMI, naturalmente, e noi ci rivolgiamo a loro per capire in che direzione andare. I dati ci dicono che il triennio è stato più che sufficiente. La domanda e la sfida che poniamo ai nostri associati è: riusciranno le PMI a essere competitive anche in futuro? Bisogna strutturarsi, crescere per riuscire ad affrontare le transizioni impellenti e complesse che ci aspettano.
Ci sono tante criticità e altrettante opportunità. Può fornirci qualche esempio?
Abbiamo avuto tre anni molto complessi, a cui le nostre PMI hanno reagito bene. Mi sento dunque di complimentarmi con loro, in primis. Ci sono alcuni elementi che vediamo come difficili e da affrontare con maggiore sensibilità. Tra questi, figura l’attenzione verso i collaboratori e una crescita dimensionale che deve essere in parte anche una crescita manageriale. La chiave di volta del futuro sta nella dedizione alla formazione dei propri dipendenti.

L’intervista